中洲控股房地产开发业务实战与交流研讨会于2014年12月28-30日在圣廷苑酒店召开。控股公司领导班子、各部室负责人，城市公司中高级管理者及部分业务骨干参加了会议，非房地产公司负责人也受邀列席会议。

张跃千副总裁以“市场机制下的成本优化与采购管理”为汇报主题，结合实际案例，论述了当下房地产的竞争既是成本策划的竞争，也是供应链的竞争，过去单纯成本核减的时代已经终结。

刘继周副总裁以“设计不能承受之轻”为报告命名，结合上海新场案例、成都银河湾案例，论述了控股公司在项目高效的运作中已不自觉的践行了产品标准化，同时依靠设计创新为两个项目注入了中洲特色。

尹善峰副总裁以“快周转、扩规模”下的财务管理为切入点，与大家分享如何运用“利润表、现金流量表、资产负债表”三表优化企业经营管理及投资。

许斌副总裁以“投资拓展与运营管理—高周转模式下的思考”为题，论述了运营管理是公司桥梁、中枢、纽带的角色定位及投资拓展是公司可持续发展的重要保证，报告依照一定的逻辑结构，按部就班，娓娓道来。

林长青副总裁为中洲控股（深圳）的报告注入了新的特色，报告以视频开头，又以视频结束，中间以“目标清晰、方案明确、立即行动”三个关键词阐述了深圳公司的行事原则，通篇报告给人以斩钉截铁、言简意赅、不同凡响的印象。

 

 

中洲控股（成都）总经理熊军面对一轮又一轮复杂的提问，化繁为简，切中要害，一一作答。中洲控股（上海）总经理杨保 华面对犀利的发问从容不迫，犹如闲庭信步，将咄咄逼人之势巧妙化解，很好的契合了他危机处理的演讲主题。中洲控股（大连）总经理范爱民通过关键词穿针引 线、发挥自如、张弛有度，并结合案例，不断印证了两个主题“活着就有希望”、“三四线城市也有春天”。中洲控股（惠州）副总经理梁齐辉的报告开篇便渲染了 惠州商战的惨烈气氛，而中央公园却独树一帜、逆市飘红，中洲控股在惠州市场的江湖地位悍然不可动摇。同时，他用“半大鸡”的理论巧妙的阐述了惠州公司的用 人之道。中洲控股总裁助理、香江公司总经理许东方以“八年磨一剑，城市综合体的得与失”为标题，简要的回顾了SCC项目开发全过程，八年的艰辛，八年的收 获与教训，短短的一篇报告又岂能叙说一二，许总干脆将大部分时间留给了跃跃欲试，准备发问的各路好汉。中洲控股（成都）总经理熊军面对一轮又一轮复杂的提 问，化繁为简，切中要害，一一作答。中洲控股（上海）总经理杨保华面对犀利的发问从容不迫，犹如闲庭信步，将咄咄逼人之势巧妙化解，很好的契合了他危机处 理的演讲主题。中洲控股（大连）总经理范爱民通过关键词穿针引线、发挥自如、张弛有度，并结合案例，不断印证了两个主题“活着就有希望”、“三四线城市也 有春天”。中洲控股（惠州）副总经理梁齐辉的报告开篇便渲染了惠州商战的惨烈气氛，而中央公园却独树一帜、逆市飘红，中洲控股在惠州市场的江湖地位悍然不 可动摇。同时，他用“半大鸡”的理论巧妙的阐述了惠州公司的用人之道。中洲控股总裁助理、香江公司总经理许东方以“八年磨一剑，城市综合体的得与失”为标 题，简要的回顾了SCC项目开发全过程，八年的艰辛，八年的收获与教训，短短的一篇报告又岂能叙说一二，许总干脆将大部分时间留给了跃跃欲试，准备发问的 各路好汉。

 

经本次研讨会的总导演、董事长姚日波的巧妙点拨和激励，与会者积极思考、你争我抢、唇枪舌战，大有群雄逐鹿之势。会议期间，花絮不断，控股公司人力资源部卢颖哲与中洲控股（深圳）马卓就人力资源问题你来我往、妙语连珠、滔滔不绝，巾帼不让须眉的架势，让人折服。

 

 

 

会议最后阶段，许斌副总裁发布2015年度经营计划。控股公司董事长姚日波对本次研讨会进行了全方位的总结。董事长 首先感谢全体员工，经过一年的共同努力，公司圆满达成2014年的目标，成功跨越了新的高度，请大家为自己鼓掌。董事长巧妙点评了十位主讲嘉宾的演讲，并 对两天来的会议成果进行了总结、梳理。对于公司2015年的经营发展，董事长指出，公司将以房地产开发为龙头，重点布局成都、上海、深圳三个城市，并以资 产管理为辅助，对酒店、商业和物业进行整合，实现公司发展的双轮驱动。董事长强调，中洲控股为全体员工提供了良好的施展平台，每一位同事要本着“做自己、 自己做”的指导思想，充满激情地投入到新的一年。

 

2015年，奔跑吧，中洲人。