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借力互联网思维创新地产管理

2015-01-29

 ——控股公司赴明源软件考察交流

2015年1月28日下午,控股公司董事长姚日波带领副总裁许斌、张跃千、林长青等分管领导及使用明源软件的相关部 门负责人共13人赴明源总部进行了一场题为“互联网与地产的融合和创新”的交流研讨,活动由控股公司行政综合部和明源公司共同举办,由明源公司深圳公司总 经理王伟主持,明源公司董事长高宇带队接待。

双方在相互认识之后,首先由明源公司副总裁姚武做主题发言,然后双方分别结合自身的工作围绕新环境下的战略和业务模式转型、房地产开发商内部运营创 新、新环境下企业组织变革等议题进行了发言,大家各抒己见,你来我往,相互沟通,交流思想,碰撞火花,整场研讨会创见迭出,既有理论厚重感,又有较强的实 践针对性,对公司未来的运营创新有一定的指导意义。

明源公司用“颠覆与重生”来阐述房地产当前面临的严峻形势,并就如何运用互联网思维去经营和管理地产企业进行了深入 浅出的讲解。张跃千副总裁就工程采购如何借力互联网与明源公司进行了沟通和交流。林长青副总裁指出,搜索、收集和发布信息是触网的第一步,未来,如果政 府、客户和开发商能够形成闭环,所有的事情在线上就可以解决。第二,通过物业的平台能够把客户买房之后的行为串联起来,能够提升效率,降低成本。许斌副总 裁认为,在房地产开发的众多环节之中,成本采招、营销和客服这三个环节能够通过互联网思维方式有效提升。值得注意的是,营销手段的变化要抓住互联网本身行 业的趋势。与会人员一致认为,组织扁平化、决策专业化、沟通碎片化是互联网时代变革传统企业的组织模式的关键点。

      
姚日波董事长指出,顶级的商业模式是“平台战略+合伙人”的模式。他预测,以后公司的管理将逐步走向以任务或项目为 连接方式的管理,将实行项目制,成立工作小组,以任务来连接人。在企业中,员工参与的任务越多,他存在的价值越高。同时他还指出,没有增值效益的管理是无 效的,一项工作经过层层审批,如果管理者在审批的过程中没有产生增值效益,就需要用直连的方式提升效益。
    本次交流会大家敞开心扉,畅所欲言,聊感悟、说思路,同分享、促发展。3个多小时的交流让人意犹未尽,大家对新环境下的战略和业务模式转型有了自己的感悟,受益匪浅,收获良多。期待公司未来将借力互联网思维创新协作模式,提高运营效益,实现顺风飞扬,逆势增长!
 

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