春暖花开的四月，中洲控股的“营销人”在成都市郊古镇黄龙溪齐聚一堂，共同论道营销，学习与探讨移动互联网时代下的营销创新。

本次为期两天的“移动互联网背景下的营销模式创新”培训及主题研讨活动在4月23-24日举行。活动由控股公司品牌 营销部、人力资源部共同组织，中洲控股（成都）公司全程协办，控股公司许斌副总裁、运营管理中心杨树辉总监、品牌营销部以及各城市公司的领导和营销团队共 36人参加了活动。

4月23日活动第一天，由知名的房地产营销培训导师——九龙地产名师学院院长刘显才老师，为大家做了名为“移动互联 网背景下的营销模式创新”的主题培训。刘老师从“什么是互联网思维”开始讲起，为大家讲解互联网思维的核心、特征、本质和价值所在，介绍了互联网思维在房 地产营销中的运用，以及在互联网思维下房地产营销如何成功转型，最后结合“中海华山珑城日销40亿”的成功案例，讲解如何成功开展互联网营销。课程培训为 大家系统讲解房地产移动互联网营销的基础知识、发展现状和未来趋势，整个培训内容由浅入深，同时结合案例讲解、现场互动等，培训氛围活跃。

4月24日活动第二天，上午由惠州、大连、深圳、成都公司以及控股公司运营管理中心分别做主题汇报，介绍各自在传统渠道营销及移动互联网营销方面的经验和心得，并提出建议。

首先，中洲控股（惠州）做了名为《0.25时代的营销思考和探讨》的主题汇报，围绕互联网思维营销转型的“聚焦”、 “认知”、“认购”三个核心问题展开，其中“聚焦”表现为营销事件需要话题性、时效性和参与性，客户“认知”是通过差异化、体验化、故事化来实现，促进 “认购”则需要我们有足够的信心、耐心和决心。惠州公司的汇报内容结合大量的实际营销案例，内容鲜活生动。

中洲控股（大连）的汇报主题为《“互联网+”下的营销模式创新探讨》，通过对房地产移动互联营销现状的深入理解和思 考，指出房地产移动互联网营销当前处于起步阶段，需要培养，并从大连瓦房店项目的情况来分析四、五线城市的移动互联网营销相对落后的现状，提出“互联网思 维改良渠道、互联网思维改良营销推广”的观点，分享了“中海华山珑城”项目的考察心得。

中洲控股（深圳）的汇报主题为《移动互联网营销应用经验及创新思考》，从移动互联网营销的大势和背景分析开始，结合深圳公司笋岗项目的营销思路及执行计划，以实际的创新营销方案来说明深圳公司对移动互联网营销的思考和运用，内容系统丰富、切入实际。

中洲控股（成都）以《探索·尝试·创新》为题进行汇报，介绍成都作为全国商品房供应面积和成交面积排名第二的城市， 面对惨烈的市场竞争，各开发商在互联网营销上“千姿百态”的招数和“鲜血淋淋”的互伤事实，分享成都公司塑造中洲控股“中校长”形象，成功为“中洲控股” 品牌打下基础，并促进成都中央城邦项目热销的实战经验。

最后，控股运营管理中心杨树辉总监以《移动互联营销探讨》为题，从控股公司层面对地产移动互联创新、控股新媒体建设 等内容进行详细的介绍、总结和分析。杨总监通过对标杆房地产企业创新营销方式的深入研究，系统梳理当前主流房地产移动互联的营销方式及其效果，结合公司的 实际情况，对未来如何实现移动互联网营销创新提出具体意见和建议，并在第三方电商管理、营销费用高效使用等方面引出探讨的话题。

4月24日活动第二天，上午由惠州、大连、深圳、成都公司以及控股公司运营管理中心分别做主题汇报，介绍各自在传统渠道营销及移动互联网营销方面的经验和心得，并提出建议。

首先，中洲控股（惠州）做了名为《0.25时代的营销思考和探讨》的主题汇报，围绕互联网思维营销转型的“聚焦”、 “认知”、“认购”三个核心问题展开，其中“聚焦”表现为营销事件需要话题性、时效性和参与性，客户“认知”是通过差异化、体验化、故事化来实现，促进 “认购”则需要我们有足够的信心、耐心和决心。惠州公司的汇报内容结合大量的实际营销案例，内容鲜活生动。

中洲控股（大连）的汇报主题为《“互联网+”下的营销模式创新探讨》，通过对房地产移动互联营销现状的深入理解和思 考，指出房地产移动互联网营销当前处于起步阶段，需要培养，并从大连瓦房店项目的情况来分析四、五线城市的移动互联网营销相对落后的现状，提出“互联网思 维改良渠道、互联网思维改良营销推广”的观点，分享了“中海华山珑城”项目的考察心得。

中洲控股（深圳）的汇报主题为《移动互联网营销应用经验及创新思考》，从移动互联网营销的大势和背景分析开始，结合深圳公司笋岗项目的营销思路及执行计划，以实际的创新营销方案来说明深圳公司对移动互联网营销的思考和运用，内容系统丰富、切入实际。

中洲控股（成都）以《探索·尝试·创新》为题进行汇报，介绍成都作为全国商品房供应面积和成交面积排名第二的城市， 面对惨烈的市场竞争，各开发商在互联网营销上“千姿百态”的招数和“鲜血淋淋”的互伤事实，分享成都公司塑造中洲控股“中校长”形象，成功为“中洲控股” 品牌打下基础，并促进成都中央城邦项目热销的实战经验。

最后，控股运营管理中心杨树辉总监以《移动互联营销探讨》为题，从控股公司层面对地产移动互联创新、控股新媒体建设 等内容进行详细的介绍、总结和分析。杨总监通过对标杆房地产企业创新营销方式的深入研究，系统梳理当前主流房地产移动互联的营销方式及其效果，结合公司的 实际情况，对未来如何实现移动互联网营销创新提出具体意见和建议，并在第三方电商管理、营销费用高效使用等方面引出探讨的话题。