5月18、19日，控股公司财务管理中心组织召开了财务管理工作会暨“营改增”政策解读会，控股公司副总裁尹善峰、财务管理中心全体人员、各部室相关工作人员及各城市公司财务负责人、业务骨干和其它部门相关工作人员参加了此次会议。

       会议第一天在圣廷苑酒店举行，听取了各城市公司的财务工作汇报，探讨了目前在财务管理工作中比较突出的提高会计核算基础质量、进一步优化财务管理工作流程、加快财务管理信息化步伐、出台“营改增”会计核算工作指引、加强财务管理力量等焦点问题，与会人员踊跃发言，积极交流，达到了沟通和交流的目的。

        会议结束时，控股公司副总裁尹善峰、财务管理中心总经理黄薇、副总经理王园红分别对今后的工作提出了明确要求，主要包括：一是财务人员应自觉提高工作能力，高度重视会计核算基础和信息披露工作，按时、准确地提交各种报表；二是总部与各城市公司财务人员要进一步加强沟通和工作协调，提高工作效率；三是各城市公司财务人员会根据各公司实际情况进行调配，各公司自身要以老带新，通过“传、帮、带”和员工培训加强队伍建设，提高现有人员效能；四要重视预算管理和成本管控工作，力争进一步提高公司效益。

       会议第二天在公司总部3913会议室举行。会议邀请了智慧源（深圳）管理顾问股份公司董事长李明俊对目前已开始实施的“营改增”工作进行政策解读。李明俊先生是中国企业“财税管理N模式”创始人，是我国最杰出财税训练专家之一。他深入浅出、形象生动地对“营改增”政策的重要条款做出了详细解读，举例说明了房地产行业在“营改增”后在不同层面上的税务筹划。同时，他还根据公司的实际情况，在解读“营改增”政策的基础上为我司如何更好地在企业内部协调与部署相关工作，积极应对“营改增”政策调整给出了重要建议。

       两天的集中交流和沟通不知不觉很快就过去了，通过这两天的沟通、学习和交流，为今后进一步开展好财务管理工作指明了方向，也使大家进一步熟悉和理解了“营改增”政策的条款含义，为下一步的各项工作打下了良好基础。